展望整個手板模型業(yè)界可以看出，在中國市場方面，從均在本公司基地進(jìn)行制造的“d家主義”的框框中跳出，“充分利用”當(dāng)?shù)厥职迥Ｐ蛷S商的趨勢正在抬頭。例如，射出成型手板模型廠商——日本池上手板模型工業(yè)（總部：日本埼玉縣加須市）正在使該公司選擇的中國手板模型廠商實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，以加速構(gòu)筑起可廉價采購到射出成型手板模型的體制。這一戰(zhàn)略與手板模型用戶希望在當(dāng)?shù)夭少徥职迥Ｐ偷囊庠赶辔呛稀Ａ硗?，部分用戶甚到有將中國作為其全球使用手板模型的采購基地的意向?/p>

當(dāng)然，這是出現(xiàn)在與汽車用沖壓手板模型不同的領(lǐng)域的現(xiàn)象，長期而言這種做法是否是一項正確的戰(zhàn)略還是個未知數(shù)。雖說如此，但用戶無疑都希望采購到便宜的手板模型。僅憑“d家主義”的高附加值路線，日本沖壓手板模型廠商難道能夠打破z后“被逼得只剩下（高難度的）車身側(cè)圍以及擋泥板業(yè)務(wù)”（富士工業(yè)技術(shù)的絲川）的狀態(tài)嗎？盡管絲川表示“目前根本不考慮與中國廠商聯(lián)手合作以及收購中國廠商”，但早晚需要這樣的對策。

富士工業(yè)技術(shù)與宮津制作所的經(jīng)營合并將會給其他業(yè)界也帶來巨大影響。之所以這樣說，是因為日本企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)進(jìn)行注資的理由是“在全球競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行一次業(yè)界重組模式的嘗試”。

多家日本國內(nèi)廠商相互爭奪不斷縮小的日本國內(nèi)市場。這種格局不限于汽車用沖壓手板模型，在其他許多行業(yè)也都能看得到。在市場日益全球化、發(fā)達(dá)國家及新興市場國家的企業(yè)不斷成為競爭對手的背景下，如果日本企業(yè)之間相互競爭內(nèi)耗下去的話，日本制造業(yè)的根基將被動搖，這種危機(jī)感就是促成此次經(jīng)營合并的背景。

通過日本企業(yè)之間的相互競爭，日本制造業(yè)整體不斷成長，這種時代曾經(jīng)存在過。然而，在全球化取得了長足發(fā)展的當(dāng)代，日本企業(yè)間的競爭帶來的效果變得有限，甚到可以說，手板模型其弊端反而越來越突出。